2009年12月23日 星期三

鄭貝川:參與績效指標 應邀全民打分數‎ -


(巴冬22日訊)馬華麻坡區會主席鄭貝川認為,人民應受邀參與關鍵績效指標,以為政府各部門打分數。
他說,民眾經常須與各部門公務員接觸,他們絕有有權參與其中,特別是針對有關公務員的工作態度及效率方面打分。

他建議政府應在各部門置放供消費者及民眾,針對相關部門服務滿意程度的表格。

“當然,政府同時須確保對相關不負責任的公務員採取嚴厲的處分,表現佳者則獲嘉賞。”

他昨晚在翠美古廟慶祝清水祖師聖誕千秋,暨創廟133週年宴會上,這么指出。出席者有該廟主席許茂華、大會主席張佩文村長、副主席鄭光達、總務林順豐及鄉村發展官鄭忠誠等。

大會捐4800充公益

鄭貝川說,政府瞭解一些政策擁有許多弊端及須改善的地方,在首相的帶領下,積極從中轉型以挽留民心。

他指出,唯有通過全民一同參與,才能確保各部門服務及素質獲得提升,有關政府達致顯著效果。

張佩文指出,廟宇組織所辦的各類活動,與華社保持著密切的關係,並在華族宗教信仰方面,扮演著極之重要的角色,發揮社群團結力量之余,也為社會公益慈善。

大會共捐出4800令吉給各團體,即華明建校基金(1000令吉)、中化中學(500令吉)、修德善堂、麻坡獅子會、培華獨中、華育華小、文林華小、檺林華小、新民華小、善才華小、育明華小、林蒙華小及啟新華小(各300令吉)。

停電不受影響
享用最熱鬧燭光晚餐

翠美古廟宴會中途停電,惟善信不受影響,點燃香燭,享用最熱鬧的“燭光晚餐”。

周一晚在儀式進行完畢后,大約8時45分,廟宇前方的宴會現場,突然漆黑一片,相信因臨時發電機無法負荷強大電力,電掣處冒煙起火。

此景嚇得附近的善信立即離開席位,惟該廟理事“搶救”,以水潑滅火花,總算沒有引起大火。

無論如何,善信卻沒有因此離場,反之,合力點亮香燭分派各桌,好讓晚餐可以繼續。有者甚至樂得邊唱生日歌,苦中作樂。

另外,在等待電源恢復的同時,許多善信紛紛走到戲台前觀看戲班演出,讓原本空無觀眾的表演,多了許多人的支持。

所幸停電時間只維持25分鐘,吹熄香燭后,大伙兒又繼續享用美食。
(轉載自中國報)

2009年12月22日 星期二

台中江陳會 租稅協議突喊卡


【綜合報導】中國海協會會長陳雲林昨在綠營抗議聲中抵達台中清泉崗機場,今將與海基會董事長江丙坤進行第四次江陳會並簽署四項協議,但昨天下午在兩會預備性磋商會議時,四協議中、逾百萬台商非常關心的「避免雙重課稅及兩岸租稅協議」部分,因雙方有歧見破局,無法在這次江陳會完成簽署,創下兩會制度化協商以來無法按時簽署首例。

江陳會 今日登場
今天舉行的第四次江陳會,只會簽「農產品檢疫檢驗合作」、「漁船船員勞務合作」、「標準計量檢驗認證合作」三項協議。
據了解,租稅協議最後一刻喊卡,是中國方面對協議內容有疑慮,要求調整,但我方堅不退讓,最後寧可不簽。與會官員說:「對方有不同意見,想要調整,只好擱置。」
財政部長李述德昨表示,此次未能順利簽定,主要是雙方對所得定義、居住地認定、課稅權限等未能凝聚共識。

ECFA今將初步對話
官員透露,我方主張針對所得來源為中華民國的台資或陸資企業課稅,中方則認為,無論是在中國賺錢或具有中國人身分,中國都要課稅,其中已有雙重課稅問題。總體來看,中國方面對於課稅主體的認定及主導權限相當介意,我方則多站在保護台商立場。
此外,江陳會今也將討論第五次會談議題,海基會秘書長高孔廉強調,將對ECFA(Economic Cooperation Framework Agreement,兩岸經濟合作架構協議)初步對話,但不會涉及實質內容,至於第五次會談是否簽署ECFA,則不敢保證。
昨天陳雲林來台,大批警力從上午6時就在台中清泉崗機場周邊實施嚴密安全管制,動用700名警力設下3道封鎖線防堵,並規定登機的民眾才能進入機場大廳 ,引起民眾不滿。
陳雲林昨午12時30分自北京搭專機抵達清泉崗,近500名綠營人士一早就守在機場外「接機」,民進黨各地民代陸續以「巡視」等理由闖入機場航廈,大喊「陳雲林,滾回去」,中華統一促進黨成員則在航廈外拉開「歡迎陳雲林」布條。

綠營:陳後門落跑
為避開與抗議人群正面遭遇,台中縣警察局長陳國恩決定讓陳雲林等一行人由清泉崗基地側邊的漢翔航空工業公司門口遁出。綠營人士得知陳雲林走側門離去後,高喊:「陳雲林從後門落跑。」
江丙坤等在裕元花園酒店歡迎陳雲林,陳致辭表示,「剛才沿路看到很多鄉親們反對、不歡迎我來,也看到很多鄉親希望我來」,陳強調:「對鄉親表達不同意見,我們會絕對尊重,對歡迎我們來的鄉親們,說一聲謝謝你們!」

台中塞車江陳致歉
對於江陳會在台中舉行,造成交通打結,民眾怨聲載道,江丙坤、陳雲林昨在台中市長胡志強陪同進行參訪行程時,江公開對台中市民的不方便「感到抱歉」,陳也說:「心裡很內疚。」
綠營人士對陳雲林的抗議如影隨形。陳下榻的裕元花園酒店管制區外,綠營人士準備各種道具嗆聲,在陳車隊抵達時,抗議者狂按汽笛喇叭。
馬英九總統昨表示,有人說他親中,「不是,我只親台灣,對人民有利,江陳會一定會掌握原則,沒有黑箱作業,所有東西都是公開。」

海協會長陳雲林昨午抵達清泉崗機場後,車隊並未從機場大門離開,反而從漢翔公司大門直接開回裕元酒店,避開抗議人潮。

第四次江陳會今簽署協議重點
農產品檢疫檢驗合作:建立兩岸聯繫通報機制,將中國農產品檢疫拉齊至我國或國際標準,最多可減少7天檢疫時間
漁船船員勞務合作:建立兩岸對口單位,將中國漁工身分背景、訓練等資訊完整建檔,建立糾紛處理機制,減少不法情事發生;未來可望調高中國船員待遇
標準計量檢驗認證合作:建立兩岸標準、計量、檢驗、驗證認證和消費品安全管理機制,加強相互通報,建構兩岸高附加價值產業供應鏈
註:兩會原擬簽訂避免雙重課稅及兩岸租稅協議,昨預備性磋商會議出現歧見,臨時取消簽署。該協議原規劃業者在所得來源地被課稅,居住地國就要給予扣抵,避免雙重課稅,並加強兩岸稅務合作。
資料來源:海基會
轉載自蘋果日報

2009年12月21日 星期一

祝大家耶誕快樂!



又是新的一年;今年的耶誕將在台北渡過,冷氣團及寒流的到來,還蠻冷!
期望26日於新竹女中的"成長同心圓"公益活動如同耶誕,帶給每一位學生,家長,老師,義工滿滿的愛與信任!
也祝福每一位伙伴,同志,好友
Merry X'mas and Happy New Year 2010!

2009年12月9日 星期三

慎始

讀到陳長文先生這篇寫給大學畢業生的一封信,這封信以"挫折"與"正直"來期勉年輕世代.信中除了"正直是源頭"和"挫折是禮物"的觀念外;更提醒我們"慎始"的重要性. 法國大哲學家蒙田曾說:"最美好的事莫過於正正派派做好一個人"
文中也提到台灣巴紐醜聞;黄志芳外交部長的不斷道歉到黯然下台;黄志芳的表現是知恥的.但心中不免有萬千感慨.而在五十歲正值黄金時期,却因金錢外交下台,到底我們怎麽去看待,這樣的人生算是成功還是不成功呢?
我們相信他是本性正直的人,但遇到一個不斷裁培你,拔擢你却不正直的長官,怎麽辦?
或許開始,你可能會獨善其身的邏輯想法,長官不正直是長官的事,我問心無愧就是了.其實當你默許,配合長官,你其實已經注定踏上同流合污的路了,或許你也是下一個不正直"長官"了.
當長官以各種恩情寵惠的方式,要你同意參與,支持長官的不義之事,或許可以拒絕一次..两次,却可能拒絕不了第三次;因為你心里會有知恩要圖報的聲音. 於是當原則一次次的妥協,自然的你也正是走向另一條"長官"的路.
這種變幻如同"人格的強酸",會腐蝕人原本美好的品性; 這種的現象也不勝枚舉. 我相信所有轉污的過程不是一天之內,而是一連串負面養成.
也許"取巧"表面有捷徑,但最後"正直"的人才會贏得他人的信賴及更多的機會.
"慎始"願與所有畢業新鮮人,好友,同志分享

2009年12月5日 星期六

臺灣選舉戰情 國12 民4 無1


今天為台灣三合一選舉; 其中第一戰區宜蘭,藍天變綠地, 林聰賢以13萬3477贏了原任縣長呂國華11萬2636;馬英九光環不再,其他像國民黨提名的杜麗華也在花蓮縣輸給了脫黨參選的傅崑箕.目前仍在開票中.
宜蘭縣 林聰賢(民) 13萬3477 勝 呂國華(國)11萬2636
嘉義縣 張花冠(民) 17萬5469 勝 翁重鈞(國)12萬8125
嘉義市 黄敏惠 (國) 7萬0065 勝 涂醒哲 (民)6萬1268
桃園縣 吳志揚(國) 38萬4425 勝 鄭文燦 (民)33萬7517
南投縣 李朝卿 (國) 13萬7131 勝 李文忠 (民)10萬6727
雲林縣 蘇治芬(民) 22萬9971 勝 吳威志 (國)12萬2147
花蓮縣 傅崑箕 (無) 8萬5775 勝 杜麗華 (國)3萬8530 勝 張志明 (民)2萬7524
新竹市 許明財(國) 當選,
基隆市 張通榮(國) 當選,
苗粟縣 劉政鴻 (國) 當選,
台東縣 黄健庭 (國) 當選,
屏東縣 曹啟鴻 (民) 當選,
這次國民黨贏12, 民進黨 4, 無黨 1; 這次投票率約65%, 這次藍軍雖贏,但票却縮減了.

2009年12月3日 星期四

轉載台灣三合一選舉; 宜蘭選情


(中央社記者李佳霏宜蘭2日電)民進黨力推返鄉投票,國民黨主席馬英九今天拉著宜蘭縣長候選人呂國華,喊出宜蘭人不但要返鄉投票,還要回鄉定居就業,盼選民支持呂國華連任,再也不需到外縣市找頭路。

縣市長、縣市議員、鄉鎮市長選舉三合一進入倒數72小時,馬英九下午再度前往宜蘭縣,替呂國華固票。馬英九先後前往冬山鄉玉尊宮、三清宮祈福上香,台北縣長周錫瑋也現身,拜託選民支持呂國華。

車子駛進冬山鄉、羅東鎮,滿街掛滿競選旗幟,從文宣標語就可嗅出呂國華與民進黨籍宜蘭縣長候選人林聰賢的對決氣氛。呂國華祭出「搶救牌」,並擺上與行政院長吳敦義的合照,訴求「光榮宜蘭」;林聰賢則是高舉「633跳票、童玩節倒掉,呂馬麥擱騙」,訴求「換縣長、重返榮耀」。

馬英九下午出席國民黨宜蘭縣黨部與蘭陽義學推廣協會舉行的造勢活動,現場氣氛不像街道上的激烈廝殺這麼濃烈;老人們也很捧馬英九的場,不斷說著今天要來看總統。

馬英九穿著「光榮宜蘭、幸福故鄉」的呂國華競選背心,向選民大力推銷呂國華。他希望大家讓呂國華坐上連任寶座,繼續複製過去4年的建設經驗。

馬英九說,宜蘭人在外人口非常多,宜蘭人現在不只是要返鄉投票,呂國華也會想辦法讓遊子回到宜蘭,讓大家能在故鄉定居就業,共同為宜蘭的未來奮鬥。

呂國華也說,他會繼續努力招商引資,實現在地就業,老人也能與年輕人共居,共享天倫

2009年11月30日 星期一

一甲子馬華被"限時"改選?


今天馬華重選如果因為巫统的"限時"; 只會加速華社對馬華的唾棄,此種現象只是更加強華社對於馬華,長期以來依附於巫统的刻板印象.無疑是雪上加霜;加速一甲子的馬華的消失. 而相對於巫统,更讓華社感覺到他們"霸權"的存在,改革只是口號;以蠻橫的手法控制馬華票選的中委會,强制要求重選,此種手法對於巫统在這非常時期也是不利的.
馬華雖然是國陣的成員黨,畢竟仍是獨立的黨團,今天因為巫统的一聲令下,所有中委就需解甲耕田,試問這些欲重選的領袖,你們有顧慮黨的尊嚴與未來嗎? 此先例一開,以後的馬華將何去何從?
我們的馬華領袖不是希望有朝一日能夠更公平,更平等的代表華社協商嗎? 所以無論今天怎麽亂,都希望馬華事,馬華了.至少仍保有這僅有的尊嚴!
首相與副首相的介入固然是為了國陣,希望盡快解决黨爭! 但此種做法會否加深廣大華社基層認為巫统的壓制呢?
或許滿足了部份人的需求,但流失的卻是群眾手中的一票!

從那裡找回失落的尊嚴?


馬華廖派1128特大改為匯報會,只是讓我們基層感到馬華的悲哀! 一群所謂為黨為民,還黨誠信,尊重民主的領導者,竟然只是輕描淡寫,就把一個他們認為唯一能救黨的特大改為匯報會,無論這特大是否合法;既然當初雨聲淚下,執意召開;如今是否應該按照正常的黨章程序來取消呢? 這樣的做法與你們的口號是否已經背道而馳?或許當初真的只是口號;或許你們的目的達到了,副首相終於強勢介入,然而馬華的尊嚴卻典當無存,赤裸裸的在安邦路街跑!
這次馬華重選固然是好的,但這種方式換來的重選,比起霸道,比起私德,更叫黨員情何以堪!真的是讓一甲子的馬華太沉重!,更深一層想,黨選就能解决黨爭嗎? 黨選落敗的一方會臣服嗎? 黨爭以來,黨章各自解讀的問題能根本解決嗎? 長久以來的派系問題如何解决? 我想即使是首相或副首相,也難斷家務事!
今天的馬華,號稱代表六百萬華族,承啟了中華文化;然而這次的黨爭,卻讓領袖們的各方尊容展露無遺!
黨選之後,或許從官職中你找回你的尊嚴;身為黨員的我們,又該從那裡找回失落的尊嚴呢?

2009年11月24日 星期二

邱家金, 你說什麼?

今天看見中國報報導邱家金的論述,指出華小只會栽培“抄襲人才”(copy cat),因此,政府向華小的數理科教學方式“取經”前,應三思而后行。
他說,若國小向華小取經,只會製造一批讀死書、缺乏創意及競爭力的下一代。
他說,華小的教學制度,製造了一批批專門“抄襲”的畢業生,他們厲害之處,不外是將口袋式的牛津字典生詞,背個滾瓜爛熟。
希望政府深入衡量
“這批學生缺乏創意。請看看本地的華校子弟,有多少個是知名的科學家,或會研發產品?”
邱家金也是馬大歷史系教授。他是針對副首相兼教長慕尤丁指華小生在數理科上比國小生優秀的言論,發表個人看法時如此指出。
以上這些論述只是讓我覺得他真的是"歷史學家"; 或許有機會應多看看這個世界; 這樣的論述未免太膚淺了.
首先,馬來西亞教育制度本身長久以來,學生,甚至家長都面對升學壓力,固打制等;一般上都採取填壓方式,即非著重八大智能的均衡發展,非如歐美採取開放式的學習,這樣的學習制度與發展環境,無可否認對於創意空間是有限的;但也非如他所說的只是華小,而是整個教育制度及升學的公平性.
關於創意,至少在台灣的群聯潘健成,於2001年開發全球第一支随身筆(Pen Drive),相信邱"教授"應該也在用;其他像蔡明亮導演在世界各地奪獎無數,創作歌手等, 這里希望邱"教授"能厘清,創意不是只有科學產品!它涵蓋各大智能的創意. 另外,我也想請教邱"教授",為何有這麽多的華校生在異地開花結果,而無法在馬來西亞發表他所謂的"創意"呢?
或許邱"教授"除了歷史研究,應該多出去走走?自己的論述為何常被華社唾棄?而非發表一些似是而非的論述,這樣就枉費學歷史了.

2009年11月23日 星期一

重選是否應包含婦女組與馬青?


經過連場大戲,馬華中央領導重選似乎已是箭在弦上, 翁蔡廖大致已同意重選,目前只是時間的訂定問題,我想黄道吉日應該不用首相來挑吧! 日子也要首相决定就太可悲了!
如果馬華重選; 馬青與婦女組是否也應重選?
我想重選是有必要的, 畢竟它仍是馬華的一部份, 最關鍵是其主要領導者都涉入了此次的黨爭,而且都是當事人,試問如果重選結果並非如其所願,會否造成另一分裂呢! 其中婦女組周美芬更放話如果蔡細歷當總會長就辭職;事情如果發生,是不是又延申另一個問題?
全面改選才能真正解决此次黨爭,或許有些人會說母體已經夠亂了,不要再燒到婦女組或馬青!但是此次黨爭中,我們也看到馬青各開記者會,媒體上互嗆的情況,比對在野黨還兇! 此种現象對黨的發展是不利的.我們從此次黨爭也明白只有真正一個團隊才能有共識!
魏周如果能真正與大家面對重選,重新檢測自己的感召力,也是讓大家比較信服的.畢竟當初競選時,是與翁一個團隊,如今的重選才能展現自己的代表性,而非給人走后門的感覺!
總之,重選已經指日可待,希望這次能選出真正的"一個團隊";它不只能帶領馬華面對來屆大選,更讓馬華真正浴火重生!
最後更期待我們的兩大臂膀也能展現他們的......試目以待.

2009年11月20日 星期五

示弱!


日前看到魏周於記者會上哭述着民主的滅亡; 此舉也讓我想起台灣大選時, 親民黨黨主席宋楚瑜先生的哭述跪倒; 懇求賜票! 宋先生在多次的選舉中都屢試不爽! 爾後, 台灣選舉也可常見一些侯選人爭相模彷.
我想這也是孫子兵法常說的 "示弱"; 它是一個極佳的武器! 這裡並非說魏周在作秀, 而是不管真假; 這的確是至高的兵法策略;因此項舉動配合國內主流媒體的宣染,從心理學及孫子兵法來看,"示之以弱"是可博起大眾的支持,普遍上,人都是同情弱者! 今天我們從首相欲再次插手黨爭事件; 這次的"眠淚" 是收到了一定的成效.
如果進一步看待這次的紛爭, 廖魏周以還黨誠信,尊重民主為訴求, 其中一直倍受爭議是本身的"誠信"的問題,從無需黨選到号召重選,始終擺脫不了給人為"個人議程"的印象! 而翁總在雙十被投不信任票後,以種種的方式選擇不下台; 充其量我們也只能說他言而無信及政治道德,可是在黨章上他還是合法的,並沒達三分之二的票數.
而且提到言而無信及政治道德,這次召開1128的中委也是狀况連連!
而廖魏周當初特大之前的與翁總共進退及集体負責到欲開1128的特大二;換來今天權力被消減,老實說這也是政治斗爭上,成王敗寇正常的現象! 正所謂人不為己;天誅地滅!
重選的確對黨是正面加分;如果由基層代表來聯暑召開或許是最貼切及最有資格;而非這幾位中委或首相!

2009年11月18日 星期三

堅持!


記得有一次和好友聊天;他告訴我其最大的問題就是不夠堅持自己的意見和想法;別人說什麽,他都很容易同意.
接着我問他: 如果你老闆對你說,一個月不發工資給你行不行?
他很快回答:不行.
我說:真的不行!
他肯定的說:當然不行!
我笑說你看你是多麽堅持!誰說你不能堅持;堅持與否不過是看你覺得這件事的重要性或廹切性!
當然有時候也會碰到有些學員說:我很堅持啊,一直這麽做,可是沒用!
教練針對這點回應:你那是固執,不是堅持.
而關於堅持與固執的區分;堅持是堅持目標,固執是固執形式.堅持的是未來,固執的是過去.
那麽多次都沒做到,過程中,你是否有學習呢?
或許我們有時不僅要下屬做到我要的目標,而且要他們非得按我的方式做,結果很多時候沒達到目標.
在什麽時候堅持?什麽地方堅持?
看看你的願景,看看你的目標!

2009年11月16日 星期一

格局決定結局


林肯總统有一次咬牙切齒對好友說:" 我一定消滅XX人!"
若干日後, 林肯竟然與那位要消滅的人親密地走在一起, 好友忍不住私下問林肯:"你是要消滅XX人嗎?"
林肯志得意滿得說:"是啊!我已經把他消滅了,他現在已是我的朋友,不是我的敵人了."
沒聽過林肯讀過孫子兵法, 不過他的作法落實了其中精義:"勝敵益強"
孫子兵法其精義所在乃是"勝"字; 但是勝的定義不是敵死我活, 乃是勝敵益強.
一場戰爭的結果,徹底殲滅敵人,不但自己耗損極大,且亳無實貭獲益,即使叫作"贏";不過是虛名!
我相信這次黨爭中, 某些領導者更能明白個中滋味!
勝敵益強關乎"智略","權變能力", 而"勝敵益強"的基本面乃是切切相關當事人的性格--性格形成格局,而格局決定結局;格局愈大,愈不容易破局, 愈有勝算,小格局則不易有好結局,遑論成事,連穩定都不易!
這次黨爭讓我們看見領導者的種種性格與格局;或許我們無法訂做一個盡如人意的領導人;但至少可讓我們去檢測誰才是真正有謀略帶領黨走出低靡的人? (部份引述自活用孫子兵法)

2009年11月13日 星期五

轉載:楊善勇先生之党章人人皆有 神经各自不同


马华党争这套苦情连续剧的最新演变是,接一心向佛,长年茹素的C队队长廖仲莱带领一心向佛,清心寡欲的黄家泉公开呛声之后,翁蔡要员则纷纷以声声团结论调反击。

说是团结,拖到此时此刻,还是乱成一团,除了细历,加了外力:《风云时报》报道,由马华前法律局主任梁邓忠11月10日做出惊天动地的揭露,声称社团注册局不曾裁决蔡细历医生是合法的马华署理总会长。

这是因为社团注册局是这么说的:“据蔡细历志期2009年10月26日致给内政部长来函,本局认为马华署理总会长职没有悬空:缘由马华2009年10月10日特大议决,并不符合马华党章第35条文的三分之二多数票条件。”

梁邓忠因此认为“注册官并未裁决蔡细历是合法的署理总会长”。事情的曲曲折折,当然一言难尽。不过,我们应该知道,尽管注册官并未裁决蔡细历的法定地位;但是,如果署理总会长职并没有悬空,哪难道还不足够吗?

大家都懂得,廖仲莱当初之所以受委No 2,正是按照《党章》第23条文的权力:“另受第40条款的约束之外,当任何被选出之党职员,不管任何理由而致其职位悬空,中委会有权填补该职位,至下届代表大会选举时为止。”

摆在眼前的问题是,既没悬空,那么,何来填补?撇开这点不论,实际上,填补署理总会长职位的安排,现在仔细回顾,当时似乎也有一些漏洞;否则,为何当晚赴会的中委会,没有同时顺应地推选另一位廖仲莱留下的“副总会长”空缺呢?

尽管这样,梁邓忠反复解释,“当时中委会也决定不应将此事提呈给社团注册局定夺,因为党章174条文(注)清楚表明,一旦中委会援引该条文来诠释议案,就连法庭也无权过问,更何况是社团注册局”。

话虽如此,梁邓忠想必清楚,《党章》第175条文跟着说,“即使章程条文内容互有出入,党员除非已经尝试了章程所提供的各种途径或解决方案失效后,才能把党务带上法庭。 ”

顾及这点,梁邓忠还会坚持就连法庭也无权过问我党事务?参照梁邓忠的意思,难道是暗示,百万党员的马华公会中委会的决定,远比国家的社团注册局和法庭还大?

退一步想,假如梁邓忠是对的,他怎么评估11月5日廖仲莱准备把两个署理的乱局,带上法庭的那番公告:“我已交由律师处理,党内的一切决定,必须要依法行事。”

廖中莱当天甚至转述首相所说,“任何解决马华党争的决定必须要法律正确”。法律正确或者不够正确,对照了《党章》的章节,和国家机构的昭示,说真的,谁也说不准,他本身的那套诠释才是唯一的定本。

至少,两位法律局主任级的新欢和旧爱,目前都有版本不一,各自表述的独家说辞。律师这一份“法师”的专业,之所以存在的伟大功能,也许就在这里。

如果我党把定论交到法庭的手上,届时单就174条文“不能在法庭提出诉讼”和175条文“才能把党务带上法庭”的争议,法官恐怕非要借用琼瑶的名句才能下判了:

“党章人人皆有,神经各自不同!”

注:174志明 “如果对本章程或会议常规、规则、条例及细则于诠释上或文字上有任何争论,中央委员会之决定将是最后之决定,不能在法庭提出诉讼”。

(轉載自風雲時報特約楊善勇先生)

2009年11月11日 星期三

台北南山人壽街頭運動!






今天1111由南山業務員發起,主要抗議AIG在變賣南山人寿過程;不當處理勞資關係及如何保護客戶權益;我有幸親臨現場,感受到他們的理性訴求! 這也是台灣史上單一企業發生大型街頭運動,北中南共動員1萬5千人.

2009年11月10日 星期二

黨禍的由來!

在莊子人間世篇中提到:且若亦知夫德之所蕩,而知之所為出乎哉?德蕩乎名,知出乎爭.
文中提到道德的過份,過份的道德,你就不是道德了.等於一杯子裝水,裝太滿就溢出來了.
所以道德有範圍,超過了,就叫"蕩"得過份. 你認為自己有學問,有智慧,你聰明過頭了,聰明過頭就是笨,真聰明不會太過頭.
按中國古書說法:德者,得也.德就是表示好行為的成果和作用.例如說:有人口口聲講仁義道德,那就拿點仁義道德的成果出來.不然就是空話. 古詩說事到有功方是德,一件事情做到最高處,勞苦功高有成果就是德,所以稱為功德.所以做好人是講出來.是做出來.因為"事到有功方是德."
"德之所蕩", 蕩就超過了,講道德沒有錯,但是要超過道德的範圍.做好事也要有智慧的處理.
反過來說,一個人能守本份是因爭求虛荣知名度.所以超越了道德的範圍,把人生行為的標準都破壞了,這就是"德蕩乎名"
"知出乎爭", 爭就是好勝. 智慧越高,知識越高的人,意見越厲害,越是知識分子,越要爭名爭意見,固執得很厲害.
所以古人說,普通人常常為欲望吵,知識分子不是單為欲望,意見之爭也要吵!
歷史上歷代"黨禍";大多犯了"德蕩乎名,知出乎爭"這幾個字的毛病. (簡述自莊子名言智慧)

2009年11月9日 星期一

肝膽楚越!


身為馬華黨員, 對於目前黨爭,心中實在有很多的捨;看到同志們的對立,互相攻擊,馬華到底怎麼了? 我們的願景使命到底是什麽? 我們如何面對華社? 民眾的需求是什麽?如何面對未來的大選? 甚至於黨基層都無所適從領袖的變幻,昨日的情同手足,今日的紛紛擾擾! 昨日的集體負責,今日的各自表述! 昨日的道德四書,今日的背信棄義!昨日的違反黨章,今日的合情合理! 我們敬愛的領袖,請告訴我, 您的"標準"又是什麽? 或許是時候坐下來好好聆聽您內在的聲音和您同志,對手,民眾的內在與外在的聲音!
孔子曰:自其異者視之,肝膽楚越也;自其同者視之,萬物皆一也.
世上任何一個東西,一件事,一個人,你如果戴了一個有色眼鏡從不同的角度去看,你的觀點見解就不同.
肝膽在人體內部連在一起,都是重要, 分開來就如楚國與越國一樣,存在許多矛盾,利害關係,好比如今的翁蔡廖, 但相反的一面,站在馬華願景領導上,換個角度看,馬華其實是一體的.
所以各位領導大老,換位思考吧! 或許是時候檢討為何華社基層與馬華漸行漸遠?

2009年11月7日 星期六

藉口真多!


很多時候我們活在藉口當中.
例如, 有時和朋友聊天談起自己的想法或目標時; 常常會聽到的是順其自然.
如果進一步區分; 究竟是真的順其自然, 還是為自己做不到找籍口, 我想每個人心中都會有答案...
再則, 有個人因為換了上司而想跳槽, 如果再問他為什么, 他說為了更好的發展; 但教練進一步問他發展計划時, 他却答上來, 教練再問他: 你是真有了新的發展呢, 還是在逃避這個人(新上司)?
很明顯, 更好的發展只是藉口!
記得有一次在麻坡與好友聊起他的生涯規劃; 他一開始就說 "沒法" (福建話); 我接着問他當初是如何追到現在的太太? 他笑了, 他最清楚是如何克服困難才娶到! 順口的"沒法" 不過是藉口.
以上都是千萬種藉口中的几種.找個藉口比面對自己, 面對挑戰要容易得多. 不過,無論多巧妙, 多順口; 只有你最清楚它還是藉口.
對自己坦白一點, 正視自己的真實狀况. 這樣你才有可能去學習與改善. 或許從再找藉口開始.

2009年11月6日 星期五

以巧鬥力!


最近看到這篇文章, 蠻有意思! 或許也似同最近的時事....

"以巧鬥力"就是謀略學, 所謂兵法都是以巧鬥力, 以寡擊眾, 以弱擊強, 這是最高的謀略和兵法.

這個巧也代表智慧, 人在社會, 尤其在政治上, 都是用巧, 以智慧來鬥力.

用智慧用謀略, 開始是陽面的, 後來必然會走到用陰謀, 如同黨這年來的狀况, 更是有目共睹!

用謀略鬥智, 挖空心思搞了半天, 故意騙人家抹黑人家, 最後害了人家. 越聰明的人, 鬼心思越多,

到頭來總是害了自己, 像這次黨爭中就有很多黨要..... 當然更嚴重是影响了黨的運作.

孔子在人間世提出這段"以巧鬥力"; 我想是告誡我們, 人生有一點聰明, 最容易犯的毛病就是玩巧,

自以為聰明, 專門在那玩聰明, 玩巧, 只要碰到一個誠懇之人, 你就累了.....

最後當然是機關算盡, 必入險境!

2009年11月4日 星期三

沒有意外!


做企業教練時, 常會對客戶說: 你的表現沒有意外!

有因才有果, 世界上的事務就如同一台電腦, 輸入什麽, 就輸出什麽. 所有事都沒有意外!

一般上, 人們說意外的時候, 其實是在說那是他沒有想到的. 但是沒想到不等於不會發生.

911美國世貿大厦被撞, 對於當時在世貿大厦的人是個意外, 但對於那些劫機撞樓却一點也不意外!

苏東坡說, 天下百智而一慮, 殊途而同歸. 意思是世界上的哲學說的都是同一件事, 天下很多智慧, 關心都是同一點, 形式不同但是歸結到同路上.

沒有意外.

你有今天的結果也是因為做了一些事或一些該做而沒做到; 所以沒有意外.

你跟一些人的關係處於目前狀况; 也是沒有意外.

你今天上網看到文章, 也是沒有意外.

生活中, 事業上, 你做出怎樣的選擇, 當然也會有相容,相應的結果, 不必感到意外!

2009年10月27日 星期二

談笑用兵!


前美國總統克林頓主政期間, 參眾兩院被共和黨攻陷, 眾議院議長金瑞契為共和黨籍, 與克林頓不和, 他母親凱瑟琳接受CBS華裔主播宗毓華訪問;悄悄指出金瑞契是以"she is a bitch" 形容希拉蕊; 結果宗毓華把這段訪問播出.

面對這等評價, 希拉蕊,當時的美國第一夫人如何處置? 她親筆寫信邀請金瑞契母子訪問白宮, 並且建議親自由她帶領老太太參觀白宮---讓全國人民自己評論她是"bitch" 嗎?

希拉蕊在"活出歷史"這本書上市一個月突破一百萬本; 對於出版社絕對是好消息; 但對美國CNN政論節目主持人卡爾森來說, 根本是壞消息! 因為他曾經在節目公開宣稱: 如果希拉蕊的回憶錄賣出一百萬本, 他就把鞋子吃下去. 面對如此玩笑; 卡爾森表示會兌現諾言, 只是還沒想出來怎麽吃?

希拉蕊也客氣回應, 她很好奇卡爾森怎麽吃他的鞋子? 以及吃怎樣的鞋?

最後, 希拉蕊真的找上門, 推出一輛餐車, 餐車上放了一只鞋, 大家正等着卡爾森如何收場; 希拉蕊卻笑嘻嘻拿出刀子,將鞋切開, 原來是巧克力蛋糕做的鞋子, 卡爾森當然也不食言, 當下與大家分享了這只"鞋子"

希拉蕊這樣的處罝不只得宜; 簡直是出神入化! 化敵為友---使敵人不得, 也無法與她為敵 !

這也通達孟子所說: 大而化之之謂聖的道理, 也以行動落實了"孫子兵法"所揭示: "因敵變化而取勝之謂神" <虛實篇>(簡述自嚴老師孫子兵法)

2009年10月22日 星期四

對了又如何?


天龍八部里三個小人物, 譚公, 譚婆和趙錢孫, 是頗有個性的人物. 三人年輕時處於三角戀關係, 只因趙錢孫處處要爭輸贏, 才讓譚公得手; 使本來可能成為" 趙婆" 的小絹成了譚婆.

我想最重要的是這位趙公目標太不明確了.

或許你証明了自己是對的 (多年都是如此). 你對了! 你贏了! 可是身边的"小絹" 卻一個一個離開你, 贏了又如何呢?

你對了, 你的家人散了,你的團隊散了, 你的企業垮了, 你的政黨垮了, 你對了又如何?

苦苦撑着, 究竟為了什么?

過去已經過去.

清晰就是力量, 清晰您的目標, 別再失去下一個"小絹"

2009年10月21日 星期三

知足不辱 , 知止不殆

"知足不辱, 知止不殆" 出自<老子. 四十四章>, 意在告誡人們要懂得榮辱的分寸. 正所謂禍莫大於不知足, 咎莫大於欲得.
俗話說: 人活一張臉, 樹活一張皮.
人大都渴望且追求榮譽, 地位, 面子, 為拥有它而自豪. 人, 誰也不願受辱; 為反抗屈辱, 甚至可以生命為代價. 當然也有人把荣譽看得很淡, 甘做清閒之人; 反之為爭寵和爭榮而不惜出賣靈魂, 喪失人格的勢利小人更是大有人在. 今天的黨爭, 或許只是把長久於地毯下的問題展現出來? 或許讓代表及基層認識滿口"道德"的領導層如何解讀"誠信""承諾"? 或許也讓領袖看見今日的結伴; 明日的反叛? 或許也更提昇了代表們選擇的智慧? 馬華仍有長遠的路要走; 今天的領導層是否能帶領我們走出黑暗呢? 這的確值得我們反思, 或許用些時間及資源真正的改革及振興;陣痛不過是新生馬華誕生的過程.
大丈夫立身處世, 知道滿足, 就會受辱; 知道適可而止, 就不會遭遇不幸.
劉墉在點評< 老子> 這句話, 發自內心說: "知足是最大的禍患, 貪得無厭是最大罪過"

2009年10月19日 星期一

這是全体中委决定!

(八打灵再也18日讯)新任马华署理总会长拿督斯里廖中莱说,开除前署理总会长拿督斯里蔡细历医生的决定,是党纪律委员会建议,整个中委会及会长理事会的决定,而非三两人去怂恿及影响总会长拿督斯里翁诗杰去“操刀”。他今晚受《南洋商报》询问时否认自己及马青团长拿督魏家祥及妇女组主席拿汀巴杜卡周美芬,是影响翁诗杰开除蔡细历的主谋。他说,当初是纪律委员会作出开除的建议,然后带上会长理事会及中委会讨论,经过大家的辩论后,最后裁决是接纳这项建议,开除蔡细历。他希望大家不要把矛头指向他们3人,“这是全体中委的决定。”
(轉自南洋商報)

從以上這則新聞不難發現整個中委會的矛盾 ; 從當初開除暑理總會長到改為凍結4年的自導自演?
双十之後的四川变臉與部局; 訴說着按黨章行事,迫及待爭上位,以 穩定黨為主等等理由? 從特大只是代表不信任總會長, 無關中委會; 到今天又演变為這是全体中委的决定, 情何以堪? 這種反覆, 轉变就是我們的領導層嗎? 黨的方向是什麽? 中委會在特大議案中第二項已被否决, 公信力還在嗎? 中委會不肯解散, 是害怕什麽? 我相信各位大老, 如果您真的為黨, 中央代表是雪亮的, 如果您只是牆頭草及為私己之利, 當然你是敢重選的;勇敢及為黨的中委們, 接受黨代表的檢測吧! 黨的未來只有通過重新選舉, 才是一勞永逸解決目前的黨爭!

2009年10月13日 星期二

真金不怕火的中委!

1010特大的結果真的是中央代表希望翁蔡齊走嗎? 還是第三勢力的抬頭呢?如果進一步從雙方第一及第三的得票率來看, 分別各取得1141及1110的票數; 從票數取得可反應黨代表基本上是兩派立場鮮明; 而非第三股勢力的整合, 只是中間分子剛好利用局勢產生的結果; 造成了今天少數贏多數的現象, 今天的特大結果真的就是黨爭結束嗎? 我想這值得我們反思!
今天的結果, 領導層如果因此出現真空, 到底我們是要快速根據黨章從中委選出新領導層呢? 還是可利用今年預定要辦的常年大會來選出領導層? 如果從中委會選出, 基本上還是有政治道德的問題, 總會長可能因為第一提案而呈職; 中委會是否也應該為當初的决議負責任, 畢竟第二提案否決了你們三分之二的凍結决議, 這表示如果再從原中委會選出, 是否能服眾及符合黨代表的意願呢?
我想真金怕火, 各位中委, 回歸基層, 利用原要開的常年代會來舉行黨選, 至少也符合民主, 選出符合大衆的領導層, 這樣或許才是根本解决黨爭, 讓馬華真的整合和邁向未來!

2009年10月2日 星期五

中秋節快樂!


各位親愛的同志們: 在月圓人團圓的中秋佳節,富能教練與文禮送您一個大大的月餅

第一層夾心是祝福您闔家平安、事事順利


第二層夾心是祝您凡事都有好消息、時時刻刻觀自在


第三層夾心是ENRICH在每一個日子中有獲得!



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11063台北市信義區松信路87號8樓

2009年9月25日 星期五

中委會為何"減刑"? 與會長理事會有矛盾嗎?

從8月會長理事會的所謂集体决議開除票選署理總會長; 短短不到一個月, 中委會在無上訴人情况下自行討論"减刑" ; 改為凍結4年的党籍; 我不明白為何在已確認召開特大的同時中委會要做如是決議? 是否想影响特大的結果? 是否尊重全體中央代表及黨員?
試問中委會成員有多少是會長理事會成員呢? 中委會的"減刑"是否需符合黨章45.24, 要超過三分之二呢? 如果需符合,那中委會是如何促使"減刑"生效呢? 這樣的做法是否意味會長理事會成員自行否定當初的集体决議? 認自己的草率及馬虎? 而這种反覆作風對黨的未來是好的嗎?
身為黨員, 真的不明白在43位中委會當中; 是有超過一半是票選委員, 但應該也有22位是會長理事會成員. 而這些會長理事會成員是無可奈何呢? 錯估情勢? 還是良心發現?
這一切疑問只有留待中央代表去評估.

2009年9月23日 星期三

鄭貝川:開除蔡改凍結黨籍4年‧“翁主導中委會斷章取義”


(柔佛‧麻坡)柔佛馬華麻坡區會主席鄭貝川抨擊由總會長翁詩傑主導的中委會斷章取義,在援引黨章第45.24條文時,在強調條文下半段,卻刻意錯誤詮釋上半段所提及的中委會“採取它認為適當的任何紀律行動。”
他說,此條文明確規定中委會“採取適當的行動”,而不是覆核任何紀律行動,誤導中委會覆核包括會長理事會對蔡細歷紀律事件的決定,把開除令改為凍結黨籍黨職4年。
總會長是企圖混淆大家的視覺,有愚弄中央代表的情緒之嫌,來緩解特大對他造成的衝擊,這種伎倆已不能動搖召開特大的宗旨和決心。”
鄭貝川今日(週二,9月22日)發表文告說,921名中央代表和總會長等已決定和同意召開一個特大,黨中央已發出特大通知書,一切已照程序進行,並獲得所有中委的確認後,因此中委會就不再適當去研討和特大其中一項議案有直接關係的紀律事件。
他指出,翁詩傑執意主導中委會覆核會長理事會對蔡細歷紀律事件的決定,是越權及藐視代表大會,也非常不尊重中央代表的權力和意願。
他強調,馬華黨章從未要求當事人“必須”上訴;而且在確定已有最高權力機制(特大)操作及審理有關事件時,也沒有允許或要求中委會“必須”覆核會長理事會的決定。這種扭曲黨章的做法非常惡劣及不可取。
(轉載自星洲日報)2009-09-22 18:05

庸人自擾? 自得其樂?

剛閱讀了台大經濟研究所熊教授的這篇文章,覺得蠻有樂趣,文中提到當人走到十字路口,如果剛好是紅燈, 很多人會停下脚步, 等綠燈再過街; 但是也有少數行人左顧右盼有無來車, 再作决定. 面對情境相同而有不同的遊戲規則. 這是很淺顯的道理, 然而, 換了場景却是學術上爭議數十年的謎題!
知名政治/經濟學者唐恩(A.Downs) 1957年的<民主的經濟分析>書中觀點之一和投票有關. 唐氏認為去投票要花費時間氣力, 可是影響結果微乎其微. 因此具體成本高而預期收益低, 聰明人應該不去投票才是. 然而, 成熟的民主社會, 投票率總在40%以上. 他認為這是一個謎題, 稱為" 投票之謎"(Paratox of Voting).
對經濟分析而言, 這確實難以理解. 經濟學基本教條, 人是理性而自利的; 人會自覺或不自覺的算
計, 追求自己的權益, 不會去做搬石頭砸自己的脚的事. 既然自己一票和勝敗無關, 何需再投票!經濟學者及政治學者几十年來不知有多少論文處理這個問題, 直到今天仍是眾意僉同.
然而換個角度, 從社會心理學者密耳袞( S. Milgram) 和沙比尼( J.Sabini) 30年前在紐約布朗區地鐵做了實驗, 當學生假扮乘客向坐著乘客請求讓位, 竟然有68%乘客讓出座位. 而在日常生活中, 多的是幫別人忙像借個火, 問路, 借過等等, 因此當被突如其來的問題, 通常大多數人不是想到"先到先坐"而是以"幫別人忙", 顯然是同的行為依據.
回到投票的問題上, 對於許多選民, " 影響選舉結果" 是去投票的可能原因之一. 選情緊繃的時候, 這個因素可能是重要考量. 可是一般情况下, 其他的考慮可能才是選民浮現的理由. 對許多人而言, 平日會按時繳稅, 會守交通規則, 樂於助人; 在自我的心中對自己有著不錯的"自我形象" (self-image).
而選舉時去投票就符合自我期許. "選舉輸贏" 和"自我形象" 顯然是影響行為不同的基準點.
維持自我形象是為自己設下小規則, 劃地自限; 為選舉輸贏而投票, 是在個別事情上錙銖必計. 長遠而來, 大部份人的行為模式是選擇前者而非後者. 同樣的道理,大部份人紅燈則停, 而非東張西望. 這麽看來, 投票之謎其實不難找.經濟學者及政治學者對個別選舉輸贏的爭論, 也更深刻我們對人類的行為體會.
庸人自擾和自得其樂可能只是一線之隔!

2009年9月21日 星期一

是為黨為民? 還是機關算盡?


馬華黨領導層這次通過中委會的所謂" 減刑"; 實在讓人有太多的聯想, 從開始無視黨代表的意願及民主程序
,一味以改革為口號,開鍘了票選署理總會長, 並一再声明如果搞特大就是分裂黨, 就是為某私德敗壞者而開的代表大會.
至到事情演變對當權者不利時, 又開始搬出為黨為民的口號, 順意民主,支持開特大並接納所有議程. 時至今日,
再演變至中委會的" 減刑". 實讓我疑惑到底我黨領導層是真的為黨為民? 還是機關算盡?
首先, 中委會在無上訴人的情况下自行討論"減刑"; 這樣作法似乎否定了會長理事會及紀律會的所謂一致決議?這樣的否決會長理事會
的開除決議;是否反應 領導層的無能及判斷錯誤; 而這樣的誤判到底浪費了多少社會資源? 引發黨爭到底是正面形象還是負面形象?
對馬華是加分嗎?
或許這次是真的願意讓步為了黨; 但從凍結黨藉4年來看又不像是為黨及順意代表, 倒像是鞏固個人權益.
或是當初的" 開除" 決議是試水温, 發覺形勢不對; 馬上表現星雲大師年青時的小故事" 水裹要命, 上岸要錢"
随形勢改變思維或許是對的; 但改變也需得宜! 尤其是拥有百萬黨員的領導層, 黨的願景到底是什麽? 您想帶領黨員往那里去?
最後, 我想無論您認為誰適合或不適合? 回歸民主程序, 珍惜民主程序, 讓中央代表決定, 至少挑戰派的五項議程條條鮮明; 條
條獨立. 真的希望別讓個人的議程叫馬華太沉重!!!

2009年9月8日 星期二

付出索取哈哈鏡

付出索取哈哈鏡- 富能教練導師文章分享

  個人或團隊為目標而奮鬥就有如開著一部車向前駛進時,一方面會看著前方的路況以及路標,同時也必須留意後照鏡以確保行進間的安全距離;假使在彎蜒山路開車時更可見轉角處會有著圓形凸鏡,讓駕駛能預知對方來車並且注意彎道的死角處。生活中,我們運用了鏡子來協助生活更便利,如同唐太宗所言「以銅為鏡,可以正衣冠」。將教練比喻成為「鏡子」來反應出客戶現況的思想、語言或行為,一方面讓客戶確定他的現狀,二方面讓教練居中進行各個支持性的行動都能更為精確。常見的企業教練案例中亦不少主管或老板培養人才時,上司覺得付出無比心力與時間想為公司培養出值得倚重的接班人,而且還跳槽搶市場,此時卻換得的是部屬的理所當然,另一頭的員工則是認為自己才是真正付出心力與時間貢獻於公司的發展,公司賺得比自己投入得還多,還要對員工要求更高,此時二方皆以自身的立場去看對方時,付出的都是自己最多,永遠是別人莫名的索取。其實,付出與索取是二面的凹凸哈哈鏡,彼此皆扭曲地認知,看不清楚事實的真相,此時產生出受害者心態時反而對達成既定目標是不進則退的。教練的功能就是作為一個明鏡並且照見客戶在付出與索取心態的哈哈鏡。以下的案例則是一位高階主管培養接班人遇到部屬的背叛時所進行的教練談話。

客戶:「教練,我遇到了一個很大的挑戰,好不容易培養了一個接班人,他卻自立門戶還回頭搶客戶,更過份地還惡性削價競爭,根本就是來破壞市場的傢伙,我實在是不甘心。」
教練:「你不甘心的是什麼呢?」
客戶:「就是…養老鼠來咬布袋,自己瞎了眼花了這麼多年這麼多心力,竟然培養了個沒有道義的人。」
教練:「你的意思是不甘心於你對他的付出卻沒得到相對的期望而且還背信於你,還是不甘心你的部屬現在影響了你公司的市場?」
客戶:「嗯…應該二個都有吧。」
教練:「那哪一個對你而言是比較關鍵的呢?」
客戶:「我想是被背叛的感覺吧。因為市場競爭是商場的常態,而且客戶對我們公司的信譽、商品和服務是有口啤的了,他能搶得了一時也得不到長久的。」
教練:「你如何知道是這樣子的呢?」
客戶:「因為我們公司長期經營下來已有一定的市場認同度,忠實客戶也不少,主要也有客戶和我反應他們的想法。」
教練:「如果仍有客戶因為價格因素而轉單,你如何因應?」
客戶:「顧客當然有他們的決定權,但是我們這個行業是重視服務理念的,我想既使有人轉單,但是我相信我們公司要持續提供客戶有效而且滿意的服務才是經營利基。」
教練:「那你還擔心什麼的?」
客戶:「只是心理不舒服而已吧,畢竟我是誠以待人,並且用心培養人才,結果卻是事與願違。」
教練:「我了解你的不舒服,的確人生不如意事十之八九,所以我們要學習去想一二的話,這個經驗你學到了什麼呢?」
客戶:「什麼是想一二?」
教練:「就是既使跌倒了,在站起來時也要抓把地上的土才值得啊。所以說說你從這個不舒服的經驗學到如何以後可以做得更好?」

2009年8月17日 星期一

連加恩寫給2歲兒子的信

作者簡介連加恩,台灣陽明大學醫學系第二十屆畢業。2001年6月,放棄預官資格,參加台灣第一屆外交替代役男,在服役的布吉納法索期間的優異表現,贏得外交部頒發「睦誼外交獎章」。2005年,他返回台灣接受家醫科住院醫師訓練,於同年獲布國總統龔保雷先生頒發國家騎士級勳章,以肯定他的貢獻。目前於疾病管制局擔任防疫醫師。這本書是他寫給現在2歲兒子的書。文╱連加恩親愛的兒子:  當爸媽以前,我只知道當孩子的心情,孩子們不喜歡爸媽拿自己和別人比來比去,現在自己當了爸媽才知道,天下父母心──從出生的體重、身高,還有雙眼皮的角度,就已經開始了這場一輩子的競賽。  當你出生第三天 ,爸媽把你接到坐月子中心,看你和其他「同學」一字排開,探望你的親友就忍不住拿其他的寶寶指指點點:「你看這一排還是我們的比較可愛!」「你看那個是誰家的怎麼那麼黑?」等等。有一次,我不經意的聽到你隔壁床小朋友的爸爸和親友聊天,他指著你說:「天啊!為什麼他的頭比我們的大這麼多?」親愛的兒子,爸爸答應你:盡量克制自己不要老是拿你和別的小孩比較,就算爸爸愛和人家比較,我會放在心裡比,不會像那位爸爸,還大叫出來。  雖然,等你大一點去了學校,爸爸一定會要你好好唸書,考試後,也會忍不住問你其他人考幾分、在班上排第幾名之類的問題,老爸其實很清楚,這些東西真正影響人生路的程度並不大;持續的努力、擁有好的品格、充滿上帝恩典的際遇影響 才大。其實很多數字,好比你的出生體重、頭圍,現在看來也不過是親友們聊天的題材,或拿來耍耍嘴皮子用的啦!  上帝給你的這個人生,就是最獨特、最特別的,你有自己的路要走,天底下有六十幾億人,每人自成一格,該怎麼比?如果真的要比,爸爸告訴你,其實你的頭也沒有很大啦!  但是,如果你不小心和人家比較了、發現自己什麼都贏人家,那代表你的責任更大了!爸爸在非洲的許多朋友,沒有聽過什麼叫做「坐月子中心」,他們的孩子一出生就睡在泥地上的草蓆,罩在蓋剩菜剩飯用的防蚊罩裡,為了躲避瘧疾的威脅,孩子長到5歲以前,他們不敢宣稱家裡多了一個人,因為隨便一個傳染病就可能奪走他們的性命。  說真的,如果你比老爸非洲朋友的孩子們更聰明、更會考 試或更有學問,爸爸一點都不會感到意外,上帝給你比較多一點,就是要你多付出一點。這些被你「比下去的人」,都是你的責任範圍,你要用上天給你的才能,去做一些事情幫助這些人。若用這個角度出發,爸爸就可以要求你好好唸書了,目的不是爸爸可以拿你的成績單,去和我朋友們的孩子比較;而是你被賦予了使命,用你的專業和貢獻去改變你所在的世界,讓那些沒有你幸運的人,可以過得更好。  奉獻一生給非洲的史懷哲醫師,小時候也很愛比。他比什麼呢?「比武」。有一次,他和鄰居的孩子打架,獲得壓倒性的勝利,那個打輸的孩子說了一句不服氣的話,改變了他一生,他說:「如果我像你家一樣,可以天天吃肉,我就不會輸給你了。」這話讓年幼的史懷哲察覺自己的優越和優 勢,都是建立在上天所賜的福氣,而不是他自己有什麼了不得。當他進一步去思考:上帝給他如此幸福的成長背景、順利的求學過程和不凡的天分之目的為何時?他決定把自己奉獻給非洲無數可憐的人,來活出那一個目的。  親愛的兒子,老爸常常覺得你實在很幸福,你們這一代的人都是,我告訴你這個故事,是希望你不需要等到和鄰居打架,才發覺這個道理。下定決心服務人群的史懷哲,在完成了醫學、神學、演奏學三個博士學位之後,才踏上前往非洲的旅程。每次,當老爸受邀作非洲服務的相關演講,之後的Q&A中,年輕學子最常問到的問題就是:「現階段的我們該如何準備,才能去第三世界服務?」有時,他們眼裡還閃著真誠的淚光,讓我實在不知道怎樣回答,才算是夠慎重。   直到一年聖誕節,在台北市政府廣場有一個盛大的晚會,現場集結了五千多位民眾,在電視實況連線之下,我被邀請作短短的分享,當我拉拉雜雜的講完要下台時,主持人「黑人」(他是藝名叫黑人,不是真的黑人),忽然讓我措手不及的說:「那最後請你跟大家講講,要加入你們的非洲工作,需要具備什麼條件?」看著手錶,我只剩一分鐘可以回答,我隨口答了一句:「只要覺得自己很幸福的人,都可以去!」就下台了。  我想講的是,攔阻我們願意幫助別人最大的心理障礙就是:「『比』起別人,我還不夠幸福!」的想法。  小學老師告訴我們:「不要成為手心向上,而要成為手心向下的人,因為向下是給,向上代表乞討。」如果我是小學老師,我會講一句相反的話:「大家要 先學會成為一個手心向上的人,當你把手心朝上,可以感覺到自己是一個幸福的接受者,不斷從這個社會、國家、爸媽、老師、校長和上帝那裡領受愛的灌注,那麼,你就可以把手心向下翻,把福氣分享給其他的人。」  孩子,你要先體會自己是一個幸福的接受者 —「知道自己從上天白白領受恩典」,然後分享你所領受的福氣給人。上帝會給你更多,你就越有力量幫助更多的人,這是一個良性循環的迴路。這種情況下,你更不需要比,「Yougot nothing to lose !」— 在人生這件事上,你只會越贏越多。

2009年8月12日 星期三

水裡要命, 上岸要錢

孫子兵法嚴老師曾分享一段星雲大師述說年青時的一段故事:
有一天出去化緣, 傍晚回寺經過溪流, 因為下午時的一場大雨, 溪水暴漲, 大師過溪不小心掉進河中,在水中載沉載浮之際, 顧不得白天幸苦化來的錢, 只求掙扎上岸; 好不容易爬到溪邊, 心神稍定, 忽然想到辛苦一天化來的錢已不見了. 不過大師終究是大師, 當下頓悟: "水裡要命, 上岸要錢."
大師的這番頓悟道出人在不同的空間有不同的情思; 說白一點, 人的腦袋随所處的空間而改變.
事實上, 不僅人的腦袋常隨空間之不同而改變, 人的價值也因空間而異.
這次從巴生港口自貿區弊案, 一直到報案............甚至一千萬元事件...或許讓我們看看到底人是不是隨着形勢,時空的變化而另有所思呢? 使命是否仍是崇高不可變的; 這一切也只能等待我們總會長接下來的回應啦!

2009年8月11日 星期二

台灣88水災報導

小林村之原貌及受創圖


不要讓小林村『滅村』」高雄縣甲仙鄉小林村傳出全村遭土石流掩埋,昨天幸運獲救村民證實,山裡狀況很慘,九到十八鄰可能有五、六百人遭活埋,希望政府趕快展開救援。
甲仙鄉小林村因嚴重土石流,全村房舍已在風災中「自地圖上消失」。國軍昨天派直升機前進災區,救出四十四人,他們並無劫後餘生的喜悅,向外界哭訴證實「絕大多數村民可能遭土石流活埋」。
圖/聯合報提供甲仙鄉有八千多人、兩千五百戶,小林村登記設籍一千三百一十三人、三百九十五戶。這次土石流造成災情之慘重,是國內風災之最。但因當地音訊中斷,直到前天才有零星狀況傳出。
獲救的林姓男子餘悸猶存描述,八日晚八時多,暴雨不斷,開始淹水,鄰居發現不對勁,「沒人敢睡覺」;凌晨二時,彼此左呼右喊,大家往高處避難。到六時,有人大喊「快逃命!山要崩了!」
大喊「逃命!」的是徐吉祿夫婦,他倆被直升機順利救援至旗山,「六點十五分,聽見屋外轟隆轟隆幾聲,我抓著妻子、兒子往外衝,朝山頭一看,大片土石往下滑動」。
「土石流排山倒海傾洩而下,才五秒全村就不見」,徐吉祿說,大家連滾帶爬,共四十四人狼狽地逃到海拔一千六百公尺現肚山上中華電信基地台附近一小工寮避難。
「不知怎麼熬過來的,本以為沒救了」,徐吉祿獲救後心情沈重,因為有很多親友仍生死未卜。
獲救災民帶出可能有五、六百人慘遭活埋的不幸消息,讓在旗山社福中心焦急等候的家屬心急如焚。「趕快救救我家人,現在救還有活口,再晚一步,就沒希望了!」劉姓男子說,「我的父母、兩個弟弟、一個妹妹音訊全無,堂弟一家也失聯,整個家族十六人都沒消息,怎麼辦?」
旗山警分局長李金龍說,警方接獲零星訊息顯示,小林村民分散在山區各地避難,除昨天獲救四十四多人,另一股有六十多人,總計應有一百多人及時逃生,但整個村內確實詳情,必須待救援隊伍今天空降進入才能判斷。 (轉載聯合報11/8/2009)

讓優勢發光


這陣子閱讀了The Business of Winning 這本書; 其中有篇讓優勢發光.文中提到沒有哪兩個球員是一樣的,球隊與球隊之間也各有不同.如同我們目前在職場上一般.而這些獨一無二的特性, 往往是有形, 像擁有明星級的跑衛, 明星投手; 無論是哪一種, 關鍵在於你能否找出自己的特性, 並擅加運用.通常只要有一個有形的優點, 便值得將賽前計劃加以修改, 就以明星級跑衛, 如果隊上有這樣的人物, 那麽教練一定會毫不猶豫根據這名球員的長處設計賽前計劃. 總而言之, 教練可以用各種方式改變賽前計畫, 以便善用球隊的長處.球隊的長處也可能是無形的, 例如一大群家鄉球迷, 地主隊就可能有成千上萬的加油觀眾的優勢,像歐洲足球隊如何助長球迷聲勢. 有的球隊有量身訂做的隊歌, 有些送出小旗子或標語, 甚至同顏色的汗衫以振聲勢, 而這絕對是主場優勢.你的優勢也可能是情緒上的.球隊在媒體上就對手的負面批評作出回應, 是再尋常不過的事. 對教練而言, 激勵球隊最普遍作法, 就是指出球隊被人瞧不起的這一點, 這絕對激起球隊同仇敵愾的氣氛, 甚至可能贏球. 無論如何, 教練一定要善加運用球隊獨一無二的特點, 無論是用以加強賽前計畫, 或激勵球員, 都是必要.球員和教練應該公開討論自己的獨特優勢, 無論什麽球員必須明白自己的優勢,並且於每次討論時把重心放在如何善用這些優勢. 無論將優勢融到賽前計劃, 或只是激勵球員, 只要球隊肯定這些優勢, 優勢就會發揮加值效果.球員必須對賽前計劃有信心; 這是很重要的, 基於這個信念(being), 在執行時(doing)就會做得更好, 熱忱就是從這種想法中滋生出來, 而且熱忱總有一天會變成正面能量, 教練要的就是這個.

2009年8月4日 星期二

活用孫子兵法讀書分享

前陣子閱讀了嚴老師的這本書,其中有一篇提到隨機處理,
"行到水窮處, 坐看雲起時" ,詩佛王維聯名詩描述的一種自然現象: 水的窮盡處即是水的源起處, 必處高山之巔; 山巔同時亦是雲彩生發之處. 只是王維並非寫景, 乃是藉此一自然的山水景觀悠悠然道出一種向上提升的人文哲思--水的盡頭水已無啥可觀, 而雲彩四合, 壯觀動人, 故必看水而可看雲; 在人生的道路上亦須隨周邊景觀的不同而隨機轉換觀點, 才至於產生" 刻舟求劍" 的迷思.
人生的迷思常是: 變與不變間, 找不到著力點; 而人生的智慧則是: 變與不變間, 分寸得宜.

2009年7月24日 星期五

鏡子-與教練對話


這是富能教練顧問導師及企業教練傅麗英在台灣推出的新書, 主要講述人的內在心態與外在行為;如何經由教練能力(聆聽,發問,區分,回應)來厘清願景目標,進而達到身心一致, 美麗人生.

書中除有富能教練原理(ENRICH)及模式外, 也包含實際案例.

願好書與大家分享

2009年6月22日 星期一

台北碧潭遊隨筆

台北縣教育局與新和國小
彭福國小 - 舞蹈表演藍球街舞

安坑國小 - 大小提琴表演


安坑國小



沒有舞台, 沒有燈光, 只有感動! 與家人到台北新店碧潭半日遊; 悠雅交响樂轉入耳里; 午後西北雨或許來得有點突然, 但那氛園依然讓我感動! 看到簡單的帳蓬, 簡單的桌椅, 簡單的配備; 小學生賣力的演出, 主辦單位的心思, 老師的用心, 居民的熱情, 促進了整個氛圍, 它不只讓學生有機會在公共場合表演, 也讓整個市區充滿着藝術與歡樂的氣氛. 小吃店生意也好起來了, 老師的努力大家都看到了. 再次看到" 軟實力" !
什麽時侯我的故鄉香妃文化城-麻坡的教育局也能讓我有感動的一天?





2009年6月19日 星期五

今日問題來自昨日的解

經驗有如一把雙刃劍, 我們在探討新方案, 构思新的事物, 產品等. 經常會上會聽到消極的声音:根據我的經驗, 我認為這個新的方案和构思不可能實現.
領導者能虛懷若谷聽取不同的声音是好事, 不過, 如果不同的声音是不思進取的阻力, 那就需力排眾議的眼光及魄力.
感召他人追求新目標, 碰到最大阻力是對方的經驗. 很多人在面對改變時, 會條件反射" 不可能", "不可能"是依據經驗, 過往長期累積的經驗, 推斷未來的"不可能" .少曾經風光的企業, 在市場变化中很快銷声匿迹, 其中一個因素, 是企業被企業家的經驗所擊倒.
我們慣性是崇尚經驗, 認為經驗是人生中的財富. 沒錯, 經驗是人生經歷的過程總結, 有經驗比沒經驗更快熟悉市場, 某種程度, 經驗意味少走寃枉路, 意味降低成本. 不過, 不能只看經驗的好處, 經驗是把雙刃劍, 過往成功的經驗或許是今天的阻力. 管理大師彼得聖吉:" 今日的問題來自昨天的解." 他在<第五項修練>提到, 我們常常不知道產生問題的原因為何, 事實上你只需審視自己以往對其他問題的解决方案, 便可略窺一二. 因為今日的問題經常來自昨天的解. 他舉例說, 一直以來銷售領先的公司, 可能發現這個季度的銷售銳減. 為什麽? 因為上一季高度成功的折扣活動, 吸引許多客户提前購買, 而使本季市場需求降底, 故今天業績下滑.

2009年6月13日 星期六

改變


此時此刻, 我們可以感覺到宇宙在改變, 世界也在改變, 國家在改變, 人民也再要求改變, 而我們的生命也處於改變的過程中. 在過程中, 雖然你自己不一定覺察或意識到.當我們正處於重大改變的事件中; 我們都知道, 該知道很快就會有收穫, 一切將得到回報.所以此時此刻更要好好照顧自己, 留些時間給自己.出去走走吧! 接近大自然, 這是充電的好方法.改變是混亂, 迷惑, 害怕. 它會環繞你我, 不過真的別絕望. 如果你越抗拒它,它就越持久, 只有面對它, 知道我們生命中的那份渴望, 我們就會在當中找到心中的北極星-願景. 當然也需記住, 別抓得太緊, 改變需要空間, 經常允許小小的改變, 我們會發現, 改變其實也不是非要很大不可.或許在生命中, 此刻並不覺得有什麽改變, 那我們也可學習改變. 改變自己的內在或外在, 讓生命更充滿力量. 或許我們可多想想還有什麽可能性? 或許想想自己在乎的是什麽? 其實只有我們內心最清楚什麽是我們渴望改變的.歡迎改變的到來, 我們知道心中的那點光充滿祝福.

2009年6月1日 星期一

富能教練模式

目前經營富能教練顧問也一段時間,基本上富能不是做傳統上的培訓, 一般培訓公司模式是根据客戶的需求制定培訓內容, 課堂結束, 培訓也就完成,很少與學員業績和目標連結.
富能的教練技術,關注個人的願景,使命,目標. 富能在訓練中沒有堆砌高深的理論, 而是用体驗式的學習方法, 將复雜理論簡單化, 通俗化和体驗化, 讓每位學員親身体驗中察覺自己(awareness), 清晰自己的目標,從自省, 自知, 自律, 自信到自在.
体驗式學習是富能主要訓練方式,希望學員從体驗中更置入我們的信念層;而不只是在概念層. 生活中有很多類似的体驗式學習像游泳, 騎脚踏車等, 無論你看了多少本書, 懂多少理論, 如果你不下水,
你就不可能會游泳, 頂多是談游泳的理論高手. 体驗式學習的特點是學員必須親自參與, 全力投入, 体驗中學習, 成果才會最理想, 知道不等於做到, 目標不等於成果, 体驗式學習不只是停留於知道和訂立目標; 而是鍛練做到與追求成果.

2009年5月13日 星期三

活在當下

當下是最寶貴的事物, 因為它是唯一,也是所有你能擁有的. 你的整個生命就是在這個永恆當下的空間之中展開, 而這個永恆的當下也是唯一不變的常數. 生命就是當下; 你的生命從來沒有一刻不是活在當下, 將來也不會有. 值得注意的是, 當你越聚焦在時間上( 指過去與未來), 就越容易錯失當下.
回想過去能給你一個身份認同, 而未來則有解脫和各種成就的希望; 因此我們很容易認同他, 但這兩者都是幻相.
當下是唯一能超越心智的切入點; 它能讓我們進入無時間性且無相的本体範疇.
你可曾在當下以外經歷過? 在當下以外, 有可能有任何事物發生或存在嗎?
一旦我們掌握它, 意識就從心智轉向本體, 從過去未來轉到臨在. 所有事物都會變得鮮活, 散發出能量.

2009年2月20日 星期五

讓鳥籠自由!

想起台灣詩人非馬的這首詩;
打開籠門,
讓鳥兒飛走;
把自由還給鳥籠!
這首詩特別的地方是把自由還給"鳥籠"; 而非鳥兒.
看看時下許多的夫妻或男女朋友, 有恐於外在花花世界的誘惑;
常常牢牢看住自己的另一半; 久而久之在担心, 猜忌, 害怕的心境下慢慢的
把自己變成一個 "鳥籠"; 打開籠門,讓鳥兒飛走; 其實是把自由還給自己!
今天一些黨領袖,不管執政或在野; 對於自己同志的作為; 也許是時候把自由還給
"鳥籠".